はじめ院長の日記

おはようございます♪



今日は、都道府県対抗駅伝がありますね。

静岡県チーム 頑張ってね！




今日の話題にいきまっせ~！


就任５年で同社の利益を１０倍にまで

高めはった実績を持つキャノン電子の酒巻社長

の話や。


この社長さんが行った社内改革の一つに

会議改革ってのがあるんや。



これな発想がすごいねん。


どんな改革か気になるやろ？




ほんならいくで！


若手社員に向けて言ったそうや。


会議っていうとな

それ相応の準備をして、いいことを言おうとするやろ。

でもなそれだけではあかんていうたんや。


会議の発言だけで評価が決まるわけでないんやと

断言したそうや。



あのな～　会議での発言が認められる前提としてな

普段からきちんと仕事をしてるかどうかが

重要やといったそうや。



さらにな、会議で意見が通る人と

通ららん人がおるやん。


それはな、“執念の差”なんだと。



本院でもな、発言を良くしてくれるスタッフが

おるねん。

そのスタッフは、やっぱりな普段から仕事に対する姿勢がいいねん。

常にな、どうしたら院が良くなるかを考えてくれてんねん。



やっぱりな

普段からの心がけ大事なんやな～。



よっしゃ～～

今日も張り切ってやったるで～！


イェイ！